การจัดผังโครงสร้างของศูนย์ (Organizing)
1. ศึกษาจุดมุ่งหมายของโครงการและหน่วยงานนั้นให้ชัดเจน
2. วิเคราะห์งาน แล้วแบ่งเป็นหมวดหมู่ โดยให้แต่ละหมวดหมู่ของงานมีความสำคัญทัดเทียม ทั้งปริมาณและคุณภาพ
3. กำหนดขอบเขตของการใช้อำนาจบริหารและควบคุมงาน ตลอดจนดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยให้ชัดเจนโดยการแสดงสายงาน
4. การจัดรูปแบบงานโดยคำนึงถึงอำนาจหน้าที่การบริหารและความรับผิดชอบควบคู่กันไป
รูปแบบแผนผังการจัดโครงสร้าง
1. แบบ Line Organization
เป็นรูปแบบการจัดโครงสร้างตามงานที่รับผิดชอบในอำนาจหน้าที่กันเป็นขั้น ๆ จากระดับสูงสุดไปจนกระทั่งต่ำสุด
ตัวอย่าง
ระบบสารสนเทศสำนักสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม
แหล่งที่มา : http://nsm.go.th/intraNSM/Health/index.aspx
2. แบบ Line and Staff Organization
เป็นรูปแบบการจัดโครงสร้างสำหรับหน่วยงานขนาดใหญ่ ซึ่งผู้บริหารคนเดียวไม่สามารถดำเนินการได้ จึงมีในรูปแบบของคณะกรรมการต่าง ๆ เข้ามาเป็นผู้ช่วยควบคุมการทำงานโดยมีอำนาจทางอ้อมในการดำเนินการนั้น ๆ
ตัวอย่าง
กองบัญชาการตำรวจนครบาล (Metropolitan Police Bureau)
แหล่งที่มา : http://www.thaimetropolice.com/index.php
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น